לרכישת קלפי (הת)חלה לשבת

זיו אלול

ראשי » זיו אלול
איך ילד להורים עולים ממרוקו, שגדל בקריית אתא, מגיע למכור חברה פעמיים, וללמד על שילוב בין ערכים ועסקים בכל צעד בחייו?

(הת)חלה לשבת – סיפור על ילד שגדל בקריית אתא להורים עולי מרוקו ומצא את הדרך לשלב בין רוחניות לעסקים. הוא גדל בין שתי תרבויות – הערכים המסורתיים של הבית לצד החלום הישראלי החדש. כילד הוא למד בתיכון אורט בקריית ביאליק, שירת בצה"ל בחייל הטכנולוגיה והאחזקה ביחידת אלקטרו-אופטיקה והמשיך בשירות קבע עוד 9 שנים והגיע לדרגת סגן-אלוף במילואים. במהלך השירות חווה משבר גדול במותו של חברו הטוב, רס"I מור יהודה אלרז, והפיק סרט הנצחה לזכרו, משם החל החיבור המתמיד לחיפוש אחר משמעות. ב-2007 הוא הקים עם שותפו עופר יהודאי את Inneractive חברת פרסום דיגיטלי, החברה כמעט נסגרה מספר פעמים, אבל הוא היה עיקש ולא הרים ידיים, גם לא שנגמר הכסף למשכורות, עד שהחברה נמכרה ב-2016 ל-RNTS הגרמנית תמורת 86 מיליון דולר, שמה הוחלף לFyber והוא המשיך כמנכ"ל גם של החברה הרוכשת הבורסאית, שהייתה בהפסד גדול, הוא שלא ניהל חברה ציבורית מימי חייו, הצליח להכפיל את הכנסותיה, להביא לרווח ולמכור אותה בפעם השנייה, ל-Digital Turbine ב-2021 תמורת 650 מיליון דולר. כיום הוא מנכ"ל ומייסד Pery חברה שמשלבת טכנולוגיה לבריאות נפש בין מפגשים של מטפלים. המעבר לתחום טיפולי לא היה קל, אבל הוא שב ומשלב בין הערכים והלב שלו לעסקים. כך גם, בספר שכתב יחד עם יניב פוגל את הספר "אבות הניהול" שהגיע למקום הראשון בקטגוריית הניהול באמזון וכמו תמיד, הוא לא נח, וכבר עובד על הספר השני. פרשת שבוע "בראי עסקי" אותה הוא כותב עולה כל שבוע ב-ynet קפיטל. זה סיפור על איש שמראה לנו את הדרך איך לשלב בין עולמות וליצור אהבת חינם, (הת)חלה של ט' באב, שנתנה לי משמעות בימים שגם אני צריכה.

בחיים אנחנו סולם שמחבר בין עולמות – לפעמים אנחנו עולים, לפעמים יורדים, אבל תמיד אנחנו הגשר שמאפשר לאחרים לעבור

כילד קטן בקריית אתא של שנות השמונים, זיו אלול גדל בבית שהיה גשר בין עולמות. הוריו, עולי מרוקו, הביאו איתם את החום המזרח אפריקאי ואת האמונה הבלתי מעורערת בכוח החינוך. בבית נשמעו שפות רבות, ריחות התבלינים הביאו זיכרונות ממרחקים, והשיחות סביב שולחן השבת היו תערובת של מסורת וחלומות לעתיד. אמא שלו דיברה איתו על החשיבות של להיות אדם טוב לפני הכל, ואבא שלו הסביר לו שבחיים צריך לעבוד קשה אבל להאמין בעצמו והרבה על שלום וחשיבותו בין אנשים בכלל ואצלנו בפרט. זיו חלם כבר אז להיות מנהל, קרא ספרי ניהול שילדים לא קוראים, אבל גם חלם והגשים את חלום השירה, כאשר שר בפסיטיגל הילדים.

בתיכון אורט בקריית ביאליק, זיו התחיל לגלות את אהבתו למדעים המדויקים ולטכנולוגיה. הוא היה תלמיד מצטיין שלמד בים למבחנים, אז שעוד לא ידעו מה זה הפרעות קשב וריכוז ולא כל ילד שני לקח רטלין בכיתה. הוא תמיד שאף להצטיין והיו לו יכולת ייחודית להבין מערכות מורכבות.

הפחד יכול לשתק אותנו או להניע אותנו – הבחירה שלנו. כשאנחנו נותנים לפחד לנהל אותנו, אנחנו הולכים אחורה ובסוף נופלים. אבל כשאנחנו הופכים אותו לדחף, הוא הופך לכוח שמזיז אותנו קדימה

הגיוס לצה"ל היה רגע של אמת עבור זיו. הוא הגיע לחיל הטכנולוגיה והאחזקה וליחידת אלקטרו-אופטיקה, לא הבין מדוע, אחרי שהצטיין כל כך, מדוע שמו אותו דווקא שם. כדי לצאת משם, הוא יצא לקצונה כמה שיותר מהר. השירות הצבאי גילה בו יכולות מנהיגות טבעיות שהוא עצמו לא ידע שקיימות. החיילים שלו האמינו בו, הוא למד לקבל החלטות קשות תחת לחץ, והבין לראשונה מה המשמעות של אחריות אמיתית על אנשים והמשיך בקבע עוד 9 שנים והשתחרר בדרגת רב-סרן וסגן אלוף במילואים.

במהלך השירות נהרג חברו הטוב ביותר מהילדות רס"ן מור יהודה אלרז, זה היה רגע קשה מאוד בחייו של זיו, והוא פנה לעזרה למלאך ששומר עליו עד היום עופר יהודאי חברו מהשירות שעזר לו להכין את הסרט ומשם צמחה החברות. אחת התובנות החובות לו מאז היא שהכל מסתכם באנשים – במה שהם מרגישים, במה שהם מאמינים ובאיך הם מתחברים אחד לשני. זה היה השיעור הראשון שלו בחיים בכלל ובניהול בפרט, והוא לקח אותו איתו לכל מקום שהגיע אליו אחר כך.

כמו עץ, אנחנו צריכים לגדול בשני כיוונים – עמוק לתוך האדמה וגבוה לשמיים. מי שמשקיע בשורשים שלו, בערכים ובמקורות שלו, רק הוא יוכל לגדול לגובה אמיתי. עץ חזק גדל בו זמנית לעומק ולגובה

זיו החל ללמוד תואר ראשון במינהל עסקים במהלך השירות הצבאי, והמשיך לתואר שני EMBA באוניברסיטה העברית בירושלים בהצטיינות. זו הייתה תקופה מעצבת – במהלך הלימודים הוא היה כמעט היחיד בכיתה שהגיע מהצבא, בין מנכ"לים וסמנכ"לים ואנשי ממשל. התחושה של להיות שונה ולהביא נקודת מבט אחרת ליוותה אותו גם בהמשך.

במהלך התואר השני הוא חידד את החזון שלו על איך ניתן לשלב בין ערכים לבין עסקים. הוא למד את המקורות הקלאסיים של ניהול, אבל במקביל התחיל לחקור איך עקרונות מהתלמוד ומפרקי אבות יכולים לתת תובנות על מנהיגות אמיתית. זה לא היה קל – לפעמים נדמה שהשני העולמות האלה מדברים שפות שונות לחלוטין. הוא הבין שהמסורת המשפחתית, השורשים והעץ, הם חלק בלתי נפרד מתפיסת עולמו.

את אשתו שביט פגש כשהשתחרר מהצבא. אחד הדברים האחרונים שהתעקש לעשות לפני שחרורו היה להוציא את סגנו לקורס, הסגן שיצא לקורס, פגש שם את שביט ומיד התקשר לזיו ואמר לו שפגש את אשתו לעתיד של זיו והוא חייב להיפגש איתה. זיו פגש את שביט כשחזר לארץ ואחרי שנה הם התחתנו. זיו ושביט שונים בהרבה תכונות אבל דומים בערכים שבלב. במהלך החופשה לפני המפגש, זיו התחיל להניח תפילין ושם התחבר ליהדות, שביט התחברה לעולם שלו וכך בנו את ביתם. הבית וגם זיו מעולם לא היה פאנטי זה התחיל מערכים. לזיו ושביט שלושה ילדים, ביתו הבכורה אורי נולדה פג במשקל קילו ומאה חמישים גרם בלבד. לאחר מכן הגיעו יונתן, אחרי שנה ושלושה חודשים כמעט כמו תאומים, דויד בהפרש של שלוש שנים

בעולם מלא חושך, התפקיד שלנו הוא להיות מקור אור. לא להתלונן על החושך, אלא להדליק נר. כל אחד מאיתנו יכול להאיר את הסביבה שלו, וכשכולנו מאירים יחד – החושך נעלם

ב-2007, יחד עם המלאך שלו עופר יהודאי, זיו הקים את Inneractive זו הייתה חברת אד-טק שהקדימה את זמנה – הם הבינו שפרסומות במובייל יהפכו לעתיד, עוד בתקופת נוקיה הרבה לפני האייפון. זיו השקיע את כספי הפיצויים מהצבא – 80 אלף שקל – כבסיס לחברה החדשה ועופר מכר את פיאט הפונטו שלו.

בניית החברה לא הייתה רק עניין טכנולוגי או עסקי. זיו ניסה לבנות תרבות ארגונית שמבוססת על ערכים – כבוד לעובדים, אמינות עם לקוחות, ובעיקר הבנה שעסק צריך להיות גם בעל משמעות חברתית. זה לא תמיד היה פשוט. בעולם הסטארט-אפים הישראלי של אותה תקופה, דיבורים על ערכים ורוחניות נחשבו לפעמים לחולשה או לנאיביות.

החברה כמעט נסגרה פעמים רבות בשנותיה הראשונות. זיו זוכר תקופות שבהן לא היה כסף לשכר עובדים והוא התלבט אם להמשיך או לחזור לעבודה יציבה. אבל הוא האמין בחזון ובצוות, והמשיך לדחוק קדימה. ב-2012 החברה החלה לפרוץ לשווקים בחו"ל, ובהדרגה הפכה לאחת מחברות האד-טק המובילות.

החברים הכי טובים בחיים הם אלה שעושים טוב לעולם ולא רק חושבים על הרווח שלהם

ב-2016 כש-Inneractive הייתה בשיאה הייתה לזיו ועופר החלטה קשה האם למכור או לגייס כ-15 מיליון דולר לחברה, אחרי לבטים קשים ולילות בלי שינה, הם בוחרים למכור את החברה לחברת RNTS הגרמנית תמורת 86 מיליון דולר (לימים החברה שינתה את שמה ל-Fyber), זיו עמד בפני החלטה קשה, הוא יכול היה לקחת את הכסף ולפרוש, או להמשיך ולנהל את החברה המשולבת. הוא בחר להישאר ולהוביל את Fyber העולמית שרכשה אותם כמנכ"ל של חברה ציבורית, למרות שזה אומר לוותר על הנוחות והעצמאות של להיות הבוס היחיד ולעבור מלהיות מנכ"ל של סטארטאפ לחברה ציבורית גדולה. אבל לא רק חברה ציבורית גדולה, אלא חברה ציבורית גדולה והפסדית מאוד.

תחת הניהול שלו, Fyber עברה מהפסד לרווח ולאחת מחברות האד-טק המובילות בעולם. תוך 4 שנים החברה הכפילה את הכנסותיה ל-500 מיליון דולר עם רווח של 57 מיליון דולר בשנה, ונמכרה ל-Digital Turbine תמורת 650 מיליון דולר.

יזמות היא דרך חיים ממש כמו סטארטאפ – יש לכם חזון, אתם מתחיל מאפס, נכשלים, לומדים, מתקנים ומתקדמים. ההבדל הוא שבחיים אתם לא יכול לעשות exit אבל אתם יכולים להכפיל את הערך שלכם לעולם

לאחר מכירת Fyber ב-2021, זיו יכול היה לבחור כל דרך שהוא רוצה. הוא החליט להקים את Pery (שנקראה גם Periapt "סגולה / קמע"), חברה שמשלבת AI עם בריאות נפש לטיפול ולסיוע נפשי בין טיפולים. החלטה שנבעה מהתובנה שלו שהעולם הדיגיטלי יצר בעיות חדשות בבריאות הנפש, ושהטכנולוגיה עצמה יכולה להיות חלק מהפתרון אם מיישמים אותה נכון. החברה החדשה מייצגת את השלב הבא במסע שלו – המקום שבו כל מה שהוא למד על ניהול, טכנולוגיה ורוחניות מתחבר יחד.

במקביל, הוא המשיך בפעילויות נוספות – מינכ"ל קרן SPAC יחד עם יזהר שי שהיה יו"ר בנאסד"ק שגייסה 143 מיליון דולר, השקיע ויעץ לעשרות סטארט-אפים, והפך למנטור מבוקש עבור יזמים צעירים. הוא יו"ר YPO בישראל ומשמש כדירקטור במספר חברות.

מן המיצר קראתי יה – כשאנחנו במשבר או בצומת קשה, אין לנו את זווית הראייה הנכונה. צריך לעלות למרחב רחב יותר ולראות את התמונה הגדולה כדי להבין אם משהו ישתנה

יחד עם יניב פוגל, זיו כתב את הספר "אבות הניהול" שיצא ב-2022, ומנסה לחבר בין עקרונות יהודיים רוחניים לבין ניהול מודרני. הספר תורגם לאנגלית תחת השם "7 עמודי התווך של המנהיגות" והגיע למקום הראשון בקטגוריית הניהול של ספריית אמזון. זה ביטוי לחזון שלו שעסקים צריכים להיות מקום של צמיחה אישית, לא רק רווח כלכלי.

הוא מאמין בשילוב של אמביציה ושאפתנות מחד, וצניעות ואמונה מאידך. במאמרים שלו שהוא מפרסם מדי שבוע ב-Ynet על פרשת השבוע (שמגיע למאות אלפי אנשים), ובהרצאות, זיו חולק תובנות מהניסיון שלו על איך לנהל צוותים בעולם מורכב, איך לקבל החלטות אתיות תחת לחץ, ואיך לשמור על ערכים אישיים גם כשהסביבה דוחפת לפשרות.

הוא מדגיש שוב ושוב שמנהיגות אמיתית מתחילה בהכרת עצמך ובנכונות ללמוד מהטעויות שלך. "אם לא נשכיל ליישם בחיינו את העקרונות הרוחניים הגבוהים שאנחנו מכירים," הוא כותב, "החמצנו את ליבת התמצית שלהם."

במסגרת פעילותו הציבורית, זיו פעיל במיזמים חברתיים שונים ומשקיע ומנטור סטארט-אפים צעירים. פעיל לפחות בשלוש עמותות, ניצנים, מפגשים וVlu- שיוצרת גם מנהיגות צעירה. בתקופת המשבר לאחר ה-7 באוקטובר, הוא הצטרף למיזם Next October המוקדש להנצחת חללי המלחמה ולחיזוק החברה הישראלית המאמץ גם את הבן של יזהר והילה שי. את יזהר הוא מכיר מהקרן המשותפת ושוב מתחברים העולמות העסקיים והרוחניים בכאב אחד גדול.

אחדות זה לא אחידות – כמו במנורה, הבסיס אחד אבל כל להבה יכולה להיות בצבע שונה. אנחנו לא צריכים להסכים על הכל, אבל אנחנו צריכים לקבל את השני כדי שכולנו נוכל להפיץ אור

כשאני מסתכלת על הסיפור של זיו, אני חושבת על תשעה באב – על כל המשברים הכי גדולים שעבר עלינו כעם. המכנה המשותף לכל החורבנות היה שלא הייתה אהבה בתוכנו, שכחנו איך להסתכל קצת מהצד של האחר. זיו מראה לנו שאפשר ושצריך לעשות את השניים יחד – להצליח ולהיות אנושיים, לגדול ולהישאר מחוברים לשורשים. הדרך שלו מלמדת אותנו שיזמות לא חייבת להיות רק עסק, אלא יכולה להיות גם שליחות. ושמנהיגות אמיתית מתחילה במקום הכי פשוט – בהיותך אדם טוב ובניסיון לעזור לאחרים להיות הגרסה הטובה ביותר של עצמם.

לאחר מותו של אבי, לפני קצת יותר משלושים יום, אני מנסה להביא יותר משמעות לחיים שלי, והדבר הראשון היה לחזור לכתוב. זיו התחבר לי מיד למהות ומשמעות והזכיר לי מאוד את הסיפור שלנו בטופ גאם, שזכתה לאחרונה לגיוס מרשים של מאה מיליון שקל בהובלת חגי שטדלר, אני רואה קווי דימיון משמעותיים בין הסיפור שלו לשלנו – יזמים שמאמינים שהצלחה עסקית והשפעה חיובית יכולות ללכת יד ביד, ושבניית חברות טכנולוגיה מצליחות היא גם שליחות של יצירת ערך אמיתי. אני גאה להיות חלק מהחברה הזו.

גיבורים נוספים ללמוד מהם
10.03.23
רונה שגב גל
איך ילדה ירשולמית, שמגלה הפרעות קשב וריכוז על גבול האספרגר, מגיעה להיות אחת ממשקיעות ההון סיכון המובילות בארץ?
18.11.22
נזנין דנשוואר
כיצד נערה, שנולדה בטהרן בחברה מאוד שמרנית, מגיעה להוביל שני מיזמים ולהיות בקדמת הבמה של עולם האיקורמס הבינלאומי?
01.09.22
אלי וורטמן
איך ילד שגדל בחלום האמריקאי, מגיע להיות יזם מצליח ובעל פעילות ציונית וחברתית ענפה?
למה אנחנו רוצים שתהיו פה?
לכולנו יש מה ללמוד. בכל שלב ובכל ויום בחיינו. זו התובנה המרכזית ממיזם התוכן שהקמתי עבורכם "(הת)חלה לשבת". באתר תוכלו למצוא מגוון של עשרות סיפורים של יזמות ויזמים מרחבי העולם שמביאים אותנו ללמוד, לקבל השראה, להתפתח ולצמוח, גם תוך כדי התמודדויות וקשיים לא מעטים. גיבורים וגיבורות, מעולמות שונים ותחומים מגוונים, אשר הציבו לעצמם מטרות, עברו דרכים פתלתלות ומרתקות – והצליחו (אצל חלקם גם הכשלון היה הצלחה).

יחדיו, נצא למסע של הכרות עם הגיבורים והגיבורות ובעיקר…עם עצמנו.
"איזה הוא חכם–הלמד מכל אדם" (מסכת אבות, ד פסוק א'.)


עכשיו תורכם, המליצו לנו לכתוב על מישהו\י
Generic selectors
Exact matches only
Search in title
Search in content
Post Type Selectors
post
quotes

שנשמור על קשר?

תרצו לקבל ממני עדכונים על (הת)חלות חדשות, תובנות, חדשות ועוד?
השאירו לי שם, מייל ומקום בלב :)

דילוג לתוכן